このイメージは、集団のアイデンティティを強固にする物語です。
この物語の力は、グループのアイデンティティの中心です。芸術作品がストーリーを構築するのと同じように、ビジネス リーダーは、過去、ビジョン、共有される未来を中心にチームを団結させるストーリーを構築する必要があります。
この集合的なストーリーが会社の魂となります。
このイメージを利用することで、従業員はそれが誇りの源であり、会社の使命との強いつながりであることに気づきます。
したがって、絵画が文化的な帰属意識を与えるのと同じように、マネージャーが会社のために作成したイメージは従業員の帰属意識を育み、集団的なアイデンティティを強化します。
私の作品では、スタイルの一貫性とアプローチの信頼性を通じて、同じ存在論的目標をさまざまな方法で探求しています。
信頼性とスタイルは、作品に影響を与え、持続させるための重要な柱です。
同様に、ビジネス、イメージの作成も同じ原則に基づいています。そのアイデンティティは本物であり、その価値観に忠実であり、信頼をもたらす企業慣行と一致していなければなりません。
ベルトラン・ボワセリエ氏、理事会会長兼財団理事長 デロイト, シンクタンク「この会社は他のNGOと同じようにNGOですか？」はこう述べています。
「その活動 [de la fondation] は、もちろん会社の ESG への取り組みと直接一致していますが、その主な利点は、共通のプロジェクトに関して従業員や協力者を結びつけることです。アングロサクソン人は目的について語ります。さらに、従業員の動員は雪だるま式に増加しており、若い従業員にとって非常に重要な意味を持ち始めていることがわかります。」
コミュニケーションや行動において自分自身が本物であることを示すことで、リーダーは信頼できるイメージを与え、コミットメントを刺激します。投影されたイメージと実行されるアクションの間のこの一貫性は、会社のアイデンティティを確立し、チーム内に疑いをもたらす可能性のある不協和音を回避するために不可欠です。
文化産業は大きな味方です。
それについて話し合いましょう。
